2026年过半，游戏行业的裁员寒潮仍在持续。据游戏行业裁员追踪网站videogamelayoffs统计，今年上半年有报道的裁员人数已达4600人，逼近2025年全年5300人的水平。其中Epic裁撤超过1000人、索尼对Bungie裁员近300人、Bluepoint Games工作室关闭，约70人受影响。服务型游戏（GaaS）转型失败、疫情扩张期冗余、AI替代效应成为三大裁员诱因。
Epic：堡垒之夜增长乏力，裁撤逾千人
今年3月，Epic Games宣布裁撤超过1000名员工，这是公司史上最大规模的裁员。公告称，自2025年以来《堡垒之夜》用户参与度持续下滑，游戏支出远超收入，公司不得不大幅削减开支。Epic还同步优化外包团队、收缩市场营销、取消空缺岗位，目标是通过这一揽子措施节约超5亿美元成本。
作为全球最大游戏公司之一，Epic拥有超过20000名员工，但其收入高度依赖《堡垒之夜》。这款游戏曾是疫情期间的超级爆款，但随着市场饱和和竞争加剧，增长势头明显放缓。Epic的困境折射出一个行业现实：当核心产品增长见顶，高固定成本的人力结构就成为沉重负担。
Bungie：三年三轮裁员，《命运》团队遭重创
索尼旗下Bungie的处境更为严峻。6月25日，索尼互动娱乐宣布对Bungie进行大规模裁员，波及“大部分《命运》团队”以及“部分《马拉松》团队”成员。根据索尼向华盛顿州就业保障部提交的WARN通知，仅贝尔维尤办公室就有292名员工被裁，正式离职日期为7月9日。
这是Bungie自2022年被索尼以36亿美元收购以来的第三轮裁员。巅峰时期Bungie拥有约1300名员工，2023年10月和2024年7月已累计裁减约320人。此番再裁近300人，意味着工作室规模已缩水过半。
Bungie近期状况不断：《马拉松》3月上线后在线人数从峰值8万跌至不足5000，《命运2》在5月宣布中止内容更新。《命运》团队几乎被整体砍掉，连部分索尼SIE内部支持Bungie运营的团队也未能幸免。索尼2025年财报中对Bungie计提7.65亿美元减值损失，相当于收购价的五分之一打了水漂。
Bluepoint：转型GaaS失败，工作室解散
索尼关闭的第一方工作室不止Bungie一家。今年2月，以《恶魔之魂：重制版》和《旺达与巨像》重制版闻名的Bluepoint Games宣告解散，约70人受影响。
Bluepoint的失败与其GaaS转型尝试直接相关。2022年，工作室启动了一款基于战神IP的服务型游戏开发，但项目规模失控、多次延误，最终在2025年1月被索尼叫停。此后，工作室又提交多个新项目提案，均未获批准。在无获批项目的状态下，团队被迫解散。
有员工透露，转型GaaS本身就不符合工作室的开发调性。Bluepoint的核心竞争力在于单机游戏的重制工作，其团队规模和技术积累都不适合服务型游戏的运营模式。索尼当初的收购决策，或许从一开始就埋下了今天失败的伏笔。
GaaS转型：理想丰满，现实骨感
纵观这轮裁员，GaaS转型失败是多家公司的共同标签。索尼当年收购Bungie，核心诉求是获取其运营《命运》系列7年积累的GaaS经验，希望借此打造服务型游戏的战略支点。然而，收购后的现实却是：不仅《命运2》后期运营表现疲软，《马拉松》也未能达到预期。
2024年全球服务型游戏市场增速同比下降17%，从《星鸣特攻》的迅速折戟到头部产品的用户流失，整个GaaS赛道正在经历残酷的结构性出清。传统3A厂商试图用开发单机的经验转型服务型游戏，却发现人员素质、组织架构、运营思维都需要根本性重构，难度远超预期。
更深层的问题在于服务型游戏的“高投入、长回报”模式已不再是万能解药。维持长线运营的高昂成本与玩家活跃度衰退之间的矛盾日益尖锐，大厂正在放弃盲目扩张，转而根据实际项目优先级缩减开支。
行业展望：震荡或将持续
裁员潮的背后，是疫情后游戏行业整体降温的大环境。2020-2021年的居家红利催生了大量招聘，但2022年以来市场增速放缓、玩家消费趋于理性，过度扩张的成本结构难以为继。videogamelayoffs数据显示，2026年上半年有报道的裁员事件从去年同期的91起降至71起，但单次裁员规模更大。
对于从业者而言，行业寒冬或许还会持续一段时间。AI技术在美术、测试等环节的应用正在加速替代初级岗位，而大厂对“确定性回报”的追求将使中小型创意团队的生存空间进一步收窄。在这个背景下，“活下来”恐怕会是接下来几年游戏行业的主旋律。